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增加电商经营范围 格力的渠道变革真的来了

2019-07-06 22:13
        

  范围增加:“电子商务:电子商务的规划和实施,提供电商平台网络开发和维护。”业界普遍认为,一向在电商渠道“着墨”不多的

  占有率上领先,但是其在电商领域一直不太“上心”。此次修改公司章程,增加电商

  ,或意味着未来格力将在电商渠道有所动作,而这也符合此前董明珠表态的渠道变革的要求。格力电器的主打产品是空调,2018年格力电器的总营收中,空调占比超过91%。在营业

  中,空调占比甚至接近97%。由于需要安装、高、体积大运输不便等客观因素的存在,空调销售一直重度依赖实体门店,格力也不例外。再加上在行业中占有优势,相对于美的、海尔等其他品牌,格力在电商渠道上,“上心”不多。另一方面,格力传统渠道“深耕”已久。早在几年前,格力电器大股东格力集团在资本层面引入格力

  商,向其核心经销商转让格力电器10%股权,与经销商建立一种产权关系,将经销商与格力电器的利益捆绑在了一起。跟经销商利益深度绑定,也有“痼疾”。经销商把持着实体门店,如果格力电器在电商渠道太过“努力”,也会导致动了经销商的“奶酪”。但随着电商的兴起和零售业态的改变,单一的产品和渠道在一定程度上限制了格力的规模扩张。作为格力掌门人的董明珠也意识到了这点,董明珠就曾在格力电器干部会议会上称:(格力)销售

  要彻底变革。但是就目前情况来看,格力的渠道变革仍然任重道远。改章程,变革的起步?此次格力电器公司章程加入了电子商务的内容,白字黑字,这或预示着格力未来会在电商渠道上有大动作,最终结果至少要让其符合格力的市场地位。

  、天猫等平台合作持续加强。3月10日,格力电器官微宣布,2019年3月格力与天猫在杭州签署物联网合作协议,双方将从技术、渠道、生态层面展开合作。董明珠自己也开始做起了微店。据董明珠透露,她自己的微店(董明珠的店)从春节到现在已经卖了2000多万。在最近的618电商大促中,格力投入的力度明显加强,线上市场份额也明显提升。在苏宁618累计榜单上,格力超过奥克斯位列第2;在

  、天猫最终榜单上格力也排名第3。可以说格力在618打了一个翻身仗。随着电商的兴起和零售业态的改变,以及格力在渠道及布局的拓展,其在营销模式上也亟需一轮新的变革。此次改章程,或许只是起步,后面还有更长的路要走。

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